誠實為本 信譽為重
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作者：企聯(lián)信息中心
發(fā)布時間：2024-11-28 09:19:38
2024年企業(yè)誠信建設(shè)優(yōu)秀實踐案例
煙臺北方家用紡織品有限公司
一、案例背景
煙臺北方家用紡織品有限公司始建于1976年，原為國有大二企業(yè)煙臺寬幅布廠，2002年改制為民營企業(yè)，2016年搬遷至新廠區(qū)福山區(qū)金鳳路66號，占地約10萬平方米，固定資產(chǎn)9000萬，員工約500人，專業(yè)生產(chǎn)床單、被套、枕套等中高檔系列床上用品，產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、澳大利亞、巴西、歐洲等40多個國家和地區(qū)，現(xiàn)已建成較完備的智能生產(chǎn)線，是一個集銷售、自主設(shè)計、加工、物流等于一體的綜合家紡企業(yè)。煙臺北方家紡始終堅持“以人為本、誠信經(jīng)營”的企業(yè)精神，本著合作共贏的經(jīng)營宗旨，惜諾如金，篤信誠信是企業(yè)生命，立企之本。堅持以為客戶提供多元化、舒適、綠色、健康的產(chǎn)品為己任，在不斷變換的市場中取得了不凡的業(yè)績。公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標均有不同程度地增長，贏得了社會各界的廣泛好評。
二、主要措施
（一）樹立誠信經(jīng)營理念
誠信經(jīng)營是北方家紡從成立之初就樹立的經(jīng)營理念，是系統(tǒng)的、根本的管理思想，并切實用來統(tǒng)一公司員工的思想，并約束其行動，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的追求，堅持靠信用待客戶，以客戶滿意為第一追求，視客戶和廣大消費者為上帝，實行售前、售中、售后一體化服務(wù)，處處為消費者著想，把困難留給自己，把方便讓給客戶，消除了消費者的后顧之憂。在利益問題上，公司采取“雙贏”方針，經(jīng)營雙方遵守互利互惠的原則，結(jié)成利益共同體，形成了穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)。
同時，建設(shè)以誠信理念為宗旨的企業(yè)文化體系。公司把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)來抓，一是提出了“以德治企，誠實守信”的道德信條，倡導(dǎo)“說老實話、辦老實事、做老實人”的企業(yè)作風，形成了“創(chuàng)新共贏奉獻”的企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念。二是增強命運共同體意識，著力于增強誠信合作。公司以基本道德為根本，重企質(zhì)如生命，堅持加強道德建設(shè)，加強資源共享，合作共贏，公司內(nèi)部是命運共同體，我們與上下游的資源也是命運合作共同體，本著誠信合作、共贏發(fā)展的格局，不斷探討，深入合作。特別是在疫情期間，企業(yè)與員工共命運，堅持“不裁員、不停產(chǎn)、不降薪”，一個家庭一個人有收入就穩(wěn)定，家穩(wěn)定了社會就穩(wěn)定了，這是企業(yè)與員工、與社會誠信的體現(xiàn)；疫情時期對于供應(yīng)商的合作，董事會也堅持大家一起齊心協(xié)力，共克時艱，資源互通，共渡難關(guān)，在業(yè)界取得了良好的口碑。
（二）強化誠信經(jīng)營管理意識
市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，誠信必將成為企業(yè)行為的準則，成為企業(yè)管理的靈魂和根基。公司在誠信管理方面主要做法是:
創(chuàng)建誠信經(jīng)營準則，規(guī)范企業(yè)與員工的行為，明確企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。在建設(shè)誠信企業(yè)的過程中，公司從確立生產(chǎn)經(jīng)營準則和行為規(guī)范入手，一是在管理工作中建立了符合時代要求和市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)標準;二是在經(jīng)營銷售上建立了集原材料采購、產(chǎn)品銷售、貨款回籠、廉潔公正、塑形創(chuàng)優(yōu)為一體的經(jīng)營銷售工作管理辦法；三是在質(zhì)量管理上，積極按照質(zhì)量、環(huán)保國家認證的標準進行，并通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認證；四是在精神文明建設(shè)上，建立以公司員工守則為基準的系列行為規(guī)范。
打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范立誠守信平臺，為企業(yè)經(jīng)營和員工成長提供行為導(dǎo)向。一是把道德修養(yǎng)、誠信建設(shè)作為班子建設(shè)的重要課題，作為總結(jié)工作、剖析思想的一項內(nèi)容。評估公司的客戶信譽度和市場認知度，完善誠信經(jīng)營準則和行為規(guī)范；二是嚴守合同契約，不計較一時一事利益得失。三是對待員工做到言必信、行必果，樹立誠實守信的榜樣。公司做出的決定、承諾的事情、簽訂的協(xié)議書、責任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)都做到一一兌現(xiàn)，決不失信于員工，塑造了領(lǐng)導(dǎo)者良好的形象，贏得了員工的好評。
建立誠信獎罰考核機制，為員工奮發(fā)進取明確方向。公司每月對員工在勞動紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、工作態(tài)度、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、關(guān)心他人和參加公益活動等方面逐一進行考核。不斷提升員工的職業(yè)道德意識，把職業(yè)道德建設(shè)納為企業(yè)文化建設(shè)的體系之中。
（三）硬化誠信經(jīng)營的載體
優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，是企業(yè)講誠信的首要體現(xiàn)，是構(gòu)筑誠信文化的基礎(chǔ)和要件，也是企業(yè)最好的競爭手段。
強化質(zhì)量意識教育，夯實質(zhì)量保證基礎(chǔ)。一是抓教育，搞培訓(xùn)。把員工的技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn)列入公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。同時，定期舉辦質(zhì)量講座、質(zhì)量交流會；二是建體系，立制度。公司建立了符合國際標準的質(zhì)量管理保證體系和《生產(chǎn)、檢驗、考核規(guī)章制度》，并把它滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)。
強化質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制，使公司的質(zhì)量管理走向了制度化軌道。嚴把產(chǎn)品質(zhì)量源頭，提高原材料準入關(guān)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全關(guān)、產(chǎn)品檢測出廠關(guān)。強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，樹立質(zhì)管部門權(quán)威。并把質(zhì)量指標量化到各單位的工作任務(wù)及經(jīng)濟責任制考核中，不斷開展質(zhì)量問題大討論，時刻繃緊質(zhì)量這根弦。“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、造精品”成為員工的自覺行動，“質(zhì)量是個人的飯碗”成為員工的共識。提出“產(chǎn)品即人品”的思想，引導(dǎo)職工追求產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，始終注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢。
（四）鞏固誠信經(jīng)營的金融體系
在處理企業(yè)和銀行的關(guān)系上，北方家紡始終堅信誠信是金，一直保持著AAA信用等級。40多年來，以誠信為企業(yè)生命，樹立良好的口碑，品牌越做越強，享譽中外，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。
三、實施效果
煙臺北方家紡成立四十多年來，誠信經(jīng)營，積極納稅，年納稅金約1200萬元，連續(xù)多年被評為“納稅大戶”，同時企業(yè)積極履行社會責任。在汶川地震、玉樹地震發(fā)生時，第一時間從產(chǎn)線和倉庫調(diào)度被褥等物資支援災(zāi)區(qū)，同時向員工發(fā)起倡議書，組織員工一起為災(zāi)區(qū)捐款，奉獻愛心，貢獻力量，彰顯一方有難、八方支援的大愛擔當。公司工會不定期組織人員到敬老院看望老人，為他們送去床單、被褥，工會主席跟敬老院院長深入交流，了解老人們的生活需求、精神狀態(tài)、飲食情況，希望通過公司的力量改善他們的生活。在助老扶弱的同時，幫助困難學子，助力祖國的未來，讓學子們不會因為貧困而無法上學，圓莘莘學子的大學夢。參加2023年福山區(qū)工商聯(lián)、共青團福山區(qū)委、福山區(qū)藏家莊鎮(zhèn)政府組織的“點亮希望，筑夢未來”——福山區(qū)2023年困境兒童幫扶活動，捐助10名困境兒童，為孩子們送去筆記本、文具盒等學習用品，鼓勵他們克服身體和家庭的困難，堅持學習，成就自己。四十多年來，企業(yè)在經(jīng)濟大潮中起起伏伏，不斷克服發(fā)展中的困難，不忘政府成立企業(yè)、發(fā)展家鄉(xiāng)、造福百姓的使命，雖已改制但初心不改，略盡自己的微薄之力，積極履行社會責任，勿以善小而不為，相信星星之火可以燎原。今后，公司將繼續(xù)堅守初心，誠信經(jīng)營，踐行責任，為社會發(fā)展多做貢獻。
主辦單位：煙臺市企業(yè)聯(lián)合會 煙臺市工業(yè)經(jīng)濟促進會
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